Kanal Global, en inspirerande berättelse i svensk mediehistoria!
Skriven av Mojdeh Zandieh, publicerad 8 mars 2020
Från vänster till höger: Behrouz Salehi, Bijan Salehi, Behzad Salehi, Mojdeh Zandieh
|
Det känns som att det är dags att tala från hjärtat och prata om kanalen som skapades mot alla odds och med stor möda men som försvann ganska obemärkt!
Kanal Globals historia har sina rötter i TV-magasinet Miniatyr som skapades av bröderna Bijan, Behrouz och Behzad Salehi redan i början av 90-talet. Man kan med stor säkerhet påstå att de här tre bröderna var de absolut första i Sverige som tog vikten av integrationen på största allvar redan när antalet nya etniska grupper i Sverige var relativt lågt. De tänkte i förebyggande syften, med hänsyn och respekt till både det nya och gamla. Dessa pionjärer var först med myndighetsinformation på lätt svenska och andra språk. Ingen annan innan dem hade försökt att få den fyrkantiga och trångsynta svenska annonsmarknaden att lägga märke till potentialen hos de nya grupperna som kom till det här landet. De var först med att våga tala högt om invandringens både positiva och negativa sidor och följder. Det var i deras programformat som tittaren kunde se debatter om kulturkrockar, hedersproblematik, HBTQ-frågor, rasism, "omvänd rasism", utanförskap och segregation, arbetslöshet, ungdomars utmaningar i det nya samhället osv på ett språk som persiska med både egna experter och deltagare av iransk härkomst, dock alla program textade till svenska. Dessa inslag blandades med reportage om inspirerande eldsjälar - kvinnor och män, välutbildade personer, kämpande artister, skapande entreprenörer eller studenter med stora drömmar och visioner vid universiteten och högskolorna runt om i sitt nya hemland Sverige. I de där programmen fick man tid att berätta om orsakerna bakom sin flykt, tänka på det gamla hemlandet samtidigt som man värnade om det nya. I dessa program tog bröderna Salehi tillfället i akt och tog med sig sina tittare på resor genom det vackra Sverige - från Astrid Lindgrens värld i Vimmerby , Lummelundagrottorna på Gotland och politikerveckan i Almedalen till den Internationella Snöskulpturtävlingen i Kiruna och vintermarknaden i Jokkmokk. Det var i det där lilla programmagasinet som spelades in i en källarlokal i Täby som svenska artister eller politiker m.fl. gästade programmen. Syftet var att presentera dessa kända personligheter för dem som var nya i landet och underlätta processen att lära känna varandra. Det var tack vare redaktionens enorma arbete som iranier-svenskarna kunde fira sin stora högtid - våredagjämningen och nyåret Norouz - i TV (från 1991 t.o.m. 2014) och dela med sig av vårens kärleksfulla budskap med sina svenska landsmän. En icke religiös högtid för alla - oavsett tro och etnicitet - där vänskap, fred och naturens nya liv firades med gäster i studion, dans och musik i programmet som kryddades med svenska kändisar och politiker som önskade tittarna en glad vår! Alla fick vara med! Bröderna Salehi och deras medarbetare lyckades inkludera både gamla och nya svenskar i sina produktioner - både framför och bakom kameran. Jag är stolt och oerhört glad att ha fått vara med om den här resan från det elfte programmet ända till slutet! Det var som sagt i början av 90-talet som allt startade då en stor grupp iranska flyktingar kom till Sverige till följd av den islamiska revolutionen i Iran. Bijan, Behruoz och Behzad som själva hade studerat film och TV i Sverige (redan under Shahens tid som gäststudenter) märkte det stora behovet av en medieplattform som kunde fungera som en bro mellan de nyanlända iranierna och det svenska samhället och vice versa. Till en början försökte de få till ett samarbete med SVT men insåg tidigt att intresset från SVT för att låta dem skapa ett nytt programformat var obefintligt. Bröderna Salehi gav inte upp och istället satsade på att genom det egna tv-produktionsbolaget ISB Movieproduction göra tv-programmet Miniatyr på persiska med svensk text, ett program med nödvändig och dagsaktuell samhälls- och myndighetsinformation, kulturinslag och barnprogram m.m. med finansiering via sponsring och reklam. De tog tillfället i akt när kommersiella tv-kanaler kom till de svenska hemmen - så som Nordic Channel 5 (dagens Kanal5) och köpte programtid av kanalen. Nästan varenda iransk familj hade därför skaffat sig en så kallad dekoder för att kunna ha tillgång till Nordic Channel 5 och titta på det persiska tv-programmet en gång i veckan! Bröderna sände magasinet Miniatyr där hela redaktionen bestod av TV- teater- och filmutbildade exiliranier och andra konstnärer som då var relativt nya i Sverige. Dessa utbildade och erfarna personer som inte hittade/fick möjlighet att jobba inom sitt kompetensområde någon annanstans! De ställde helhjärtat upp vecka efter vecka och bidrog med ett professionellt och varierande innehåll med alltifrån reportage och sketcher till paneldiskussion m.m. Trots bristen på ekonomiska resurser la man tillsammans grunden till något som skulle komma att bli Sveriges enda rikstäckande TV-kanal som hade visionen att agera som en plattform för integration med målgruppen nya och gamla svenskar. En rikstäckande TV-kanal för Sverige i tiden som fick sitt sändningstillstånd i marknätet 2001 under namnet DTU7 som senare bytte namn till Canal7. Det var brodern Behrouz som tog initiativet till att ansöka om tillståndet som på den tiden skulle lämnas till Kulturdepartementet för att fatta beslut om. Det fanns också en partner tillsammans med ISB Movieproduction för att förverkliga drömmen om en egen tv-kanal som hette Jörgen Nilsson. Han trodde på konceptet och kom alltid med fiffiga lösningar gällande sändningstekniken och annat under flera år. Några år senare pga Aftonbladet som plötsligt kallade sin nystartade tv-kanal TV7 - och körde fullständigt över Canal7 - upplevde vi på kanalen de första hindren som de stora medieaktörerna i Sverige skulle komma att orsaka oss. |
|
Senare sålde Aftonbladet sin kanal vidare till annan aktör och TNT7 startade. Med stora ekonomiska muskler bakom sig förvirrade TNT7 både annonsörer och tittare som blandade ihop kanalerna.
Det var nästan inga röster som höjdes när en liten grupp som hade kämpat så hårt för sin existens i det svenska medielandskapet blev överkörda av först Aftonbladet och sedan TNT! Hyckleriet var påtagligt med all dubbelmoral, nedsättande syn och diskriminering som Canal7 som oftast kallades för en "invandrarkanal" fick genomlida. Ironin ligger i att ignoreringen kanalen fick kom främst från dem som slog sig för bröstet och upprördes över orättvisor och diskriminering mot "invandrare", rasism och fördomar. Dessa aktörer var de som "kämpade" för bättre integration i Sverige! Stora starka Aftonbladet kunde ta vilken annan siffra som helst till sin TV-kanal men den som var lättast att ge sig på var 7:an som tillhörde "invandrarkanalen"!
2008 - 2009 började samtal inledas mellan Canal7 och TV4-gruppen som ägdes av Bonnier och ett samarbete skapades mellan oss. Detta hände efter VD Jan Scherman tackade ja till vår inbjudan att medverka i ett av våra program som handlade om Sverige och media. Han kom till vår lilla tv-studio i källarlokalen i Täby. Han var en härlig programgäst och innan han åkte tillbaka till TV4 fyllde han oss med en massa uppmuntran, komplimanger om vår verksamhet och gav oss ännu mer energi att kämpa vidare. Vi fick möjligheten att presentera vårt programförslag om vårens ankomst för sändning i TV4-Plus och fick tummen upp. Från 2008 till 2014 gjorde vi specialprogrammet Norouz, vårens ankomst som vi samsände i både TV4Plus och hos oss på vårdagjämningen.
Canal7 fick möjligheten att flytta verksamheten till TV4-huset och vi kom att uppleva TV-livet på ett helt annat sätt än tidigare. Vi såg entusiastiskt framemot detta nya fantastiska och glada kapitel som hade börjat!
Äntligen fick vi ett tillfälle att förverkliga vår drömtablå, eller åtminstone närma oss den! Tack vare TV4:s samarbete fick vi ett varierande programutbud från världens alla hörn samt ägnade mer tid åt egna produktioner med fokus på Sverige och de alltmer känsliga frågorna som präglade samhället pga en icke fungerande integrationspolitik.
Det var nästan inga röster som höjdes när en liten grupp som hade kämpat så hårt för sin existens i det svenska medielandskapet blev överkörda av först Aftonbladet och sedan TNT! Hyckleriet var påtagligt med all dubbelmoral, nedsättande syn och diskriminering som Canal7 som oftast kallades för en "invandrarkanal" fick genomlida. Ironin ligger i att ignoreringen kanalen fick kom främst från dem som slog sig för bröstet och upprördes över orättvisor och diskriminering mot "invandrare", rasism och fördomar. Dessa aktörer var de som "kämpade" för bättre integration i Sverige! Stora starka Aftonbladet kunde ta vilken annan siffra som helst till sin TV-kanal men den som var lättast att ge sig på var 7:an som tillhörde "invandrarkanalen"!
2008 - 2009 började samtal inledas mellan Canal7 och TV4-gruppen som ägdes av Bonnier och ett samarbete skapades mellan oss. Detta hände efter VD Jan Scherman tackade ja till vår inbjudan att medverka i ett av våra program som handlade om Sverige och media. Han kom till vår lilla tv-studio i källarlokalen i Täby. Han var en härlig programgäst och innan han åkte tillbaka till TV4 fyllde han oss med en massa uppmuntran, komplimanger om vår verksamhet och gav oss ännu mer energi att kämpa vidare. Vi fick möjligheten att presentera vårt programförslag om vårens ankomst för sändning i TV4-Plus och fick tummen upp. Från 2008 till 2014 gjorde vi specialprogrammet Norouz, vårens ankomst som vi samsände i både TV4Plus och hos oss på vårdagjämningen.
Canal7 fick möjligheten att flytta verksamheten till TV4-huset och vi kom att uppleva TV-livet på ett helt annat sätt än tidigare. Vi såg entusiastiskt framemot detta nya fantastiska och glada kapitel som hade börjat!
Äntligen fick vi ett tillfälle att förverkliga vår drömtablå, eller åtminstone närma oss den! Tack vare TV4:s samarbete fick vi ett varierande programutbud från världens alla hörn samt ägnade mer tid åt egna produktioner med fokus på Sverige och de alltmer känsliga frågorna som präglade samhället pga en icke fungerande integrationspolitik.
|
Vi var i sjunde himlen och så obeskrivligt tacksamma att en stor medieaktör som TV4 - tack vare Jan Scherman i spetsen - hjälpte oss att lyfta kanalen. Han förstod den viktigare poängen med vår verksamhet, nämligen att vara mer än bara en TV-kanal. Han var ju själv så mycket mer än en TV-chef!
Vad jag kan vittna om från de där åren med honom som VD i TV4-huset är det att där fanns både själ och hjärta. Det där var ett mediehus och inte en opersonlig och känslolös affärsplats. Att vara i TV4-huset blev också ett tillfälle för oss att få lära känna flera nya fantastiska medarbetare och vänner som jobbade på olika avdelningar på TV4 och som hjälpte oss med allt från teknik till programinköp, distribution och tablåplanering ända till receptionen. Utan dem hade vi inte kunnat genomföra alla de enorma förbättringarna av kanalen och dess programutbud och uppleva de framgångar vi lyckades uppnå! 2011 efter konsultering och råd från en person som satt i TV4:s ledningsgrupp bestämde vi att byta kanalens namn till Kanal Global Television. Detta var efter TV4:s jurister återkom med beskedet att "TNT7 var för stor och stark att bråka om 7:an med och Canal7 alldeles för liten!" Mars 2011 blev starten av Kanal Global med en ny styrelse dock med samma mål och visioner. Det var den 14 mars 2011 som styrelsen valde mig som VD för Kanal Global. (Kort därefter meddelades vi att TV4-Plus kommer att ändra sitt namn till Sjuan!) Med tiden och efter att Jan Scherman inte längre var VD för TV4-gruppen minskade koncernens intresse för samarbete med oss. Han var ju kvar i huset och hade startat TV4News men kort därefter lämnade Jan Scherman TV4. Så länge Jan Scherman var där var vi trygga! Det är svårt att beskriva Jannes betydelse för oss alla när jag blickar tillbaka. Jag hoppas att han vet hur mycket vi uppskattade hans villkorslösa stöd och vet att han för evigt finns i våra hjärtan. Med hans hjälp tog vi nästa spännande steg och började samarbeta med Svenska basketbollförbundet. Vi satte igång våra första livesändningar i Kanal Global. Scherman drog in Aftonbladet och Jan Helin (som då var VD på Aftonbladet) och vi kom överens med dem att samsända matcherna. De sände via sina websändningar. Men Aftonbladet gjorde inte särskilt mycket för att marknadsföra samarbetet och de gjorde inte någon väsen av det hela. Vi kom även med andra samarbetsförslag till Aftonbladets Jan Helin inför riksdagsvalet 2014 men han återkom aldrig till oss. Istället ansökte de om sändningstillstånd i marknätet igen. De fick det också från Radio och TV-myndigheten, dock kom aldrig igång med sina TV-sändningar och lämnade tillbaka sitt tillstånd! |
|
TV4 under den nya ledningen kom med nya krav så som höjda kostnader för hyra, teknik m.m. som vi inte hade råd med.
Jag har inte lyckats klura ut om detta berodde på att Bonnier/TV4 då var klara med oss efter de hade tagit 7:an eller om vi inte längre var önskvärda i huset av andra skäl när hela TV4-gruppen genomgick stora förändringar?
Annonsörer och sponsorer blev allt svårare att prata med och mediabyråer som tagit över mer och mer var komplicerade och än mer trångsynta än när Miniatyr kom igång under 90-talet! Direktkontakten med myndigheter eller företag bleknade och det blev mer upp till mediabyråerna samt även lobbyister att bestämma.
Det blev allt viktigare med rätt lobbyarbete - eller bättre sagt - att hitta de rätta lobbyisterna och kontakterna. (Politikerveckan i Almedalen kan jag nämna som ett bra exempel. Den handlade inte längre så mycket om politiken i Sverige utan Visby hade blivit mer en plats för lobbyarbete! Det gällde att lyckas äta lunch eller middag med rätt personer! Detta får jag återkomma till kanske senare i framtiden.)
Istället för att förstå vitsen med kanalen, syftet och funktionen den fyllde och hjälpa till att bygga vidare på den - i en tid när stora flyktingvågor var på väg till hela Europa från bl.a. den förödande situationen i Syrien och uppkomsten av ISIS - var mediabryåerna ute efter en snyggare paketering i Powerpoint-format!
Detta medan Kanal Global strävade med näbbar och klor att exempelvis ägna mer tid och program åt uppkomsten av fenomenet "svenska jihadister" som hade börjat ta sig ner till IS och radikaliseringen som hade pågått under ytan medan politikerna och de ansvariga "var naiva"!
Ju mer seriösa ämnena och frågorna blev desto mindre blev intresset från dem som hade makt att bestämma kanalens ekonomiska öde. Tittarantalet ökade - trots att vissa distributörer - i synnerhet Comhem - vägrade lägga Kanal Global i bättre kanalpaketering eller i andra fall som Tele2 inte ens erbjöd kanalen till sina kunder!
Men till skillnad från hur antalet tittare/användare brukar påverka en kommersiell TV-kanals plånbok blev det ingen framgångssaga för Kanal Global även om fler och fler tittade på den!
Boxer var utan tvekan den bästa distributören och därefter Canal Digital som bemötte Kanal Global med respekt och som likvärdig med de andra svenska tv-kanalerna medan Comhem i alla år vägrade ha direktkontakt med oss. Kontakten var endast via TV4 till en början som lyckades få in kanalen i sämsta möjliga paketeringen där Kanal Global hamnade bland Comhems utbud av utländska tv-kanaler och sedan inget mer!
Pressen blev hårt på hela teamet och läget såg mörkt ut. December 2014 ställdes Kanal Global inför utmaningen med budgeten för 2015. I brist på stöd bestämde vi att lägga ner kanalens linjära sändningar. Mina krafter hade tagit helt slut och jag kunde inte processa hyckleriet som jag hade fått se bakom kulisserna.
Den 15 februari 2015 sände kanalen för sista gången. Svenska medier var totalt likgiltiga inför det som skedde. Inga journalister eller redaktioner var intresserade att publicera att kanalen var på väg att försvinna. Kanal Global slocknade under stor tystnad, som om den aldrig ens fanns! Aldrig någonsin erkände de oss på riktigt! Personligen var jag både kvinna, av annan etnisk härkomst, utbildad Tv-producent från Dramatiska institutet, entreprenör och en av delägarna och grundarna av Tv-kanalen som jag ganska omfattande beskrev ovan men inget av dessa intresserade svenska medier som annars "jagar kompetens med ljus och lykta"!
Många pratar om jämlikhet, lika chanser för alla, integration och liknande - framförallt de som ofta försöker låta politiskt korrekt och "stå på rätt sida"! Men vems sida står de på på egentligen? Lärdomen för mig efter 25 år av hårt arbete blev att etablissemanget bryr sig varken om jämlikhet, kompetens eller liknade "värdeord". Om du tänker före din egen tid med annorlunda idéer och drivkraft spelar det alltså inte någon roll egentligen om du är ursvensk eller "nysvensk". Det är helt andra saker som avgör.
Kanal Global är ett mycket bra exempel på utfrysningsmetoden av genuint annorlunda i Sverige.
Äntligen har jag lättat på hjärtat, men det finns så mycket mer att dela med mig av!
Jag vill härmed hedra och hylla Bijan, Behrouz och Behzad Salehi för allt de gjorde och stod för! Pionjärerna som borde värdesättas som förebilder och tas som goda exempel för att inspirera andra!
Det är inte lätt att ligga före sin egen tid!
Jag måste också från djupet av hjärtat tacka samtliga medarbetare och eldsjälar som vi hade äran att samarbeta med från 90-talet och ända till februari 2015! Utan er skulle inget av den där oförglömliga livsresan kunnat bli verklighet!
Tack till alla konstnärer och journalister som ställde upp och medverkade, samt även tack till ansvariga personer på de företag och myndigheter som trodde på vår vision och gjorde så gott de kunde för att vara med kanalen.
Sist men viktigast STORT TACK till alla tittare genom åren, speciellt ni som fortfarande skriver och undrar när Kanal Global kommer tillbaka! Vi minns er med stor kärlek och respekt och hoppas att kunna ses igen!
Men hur det än blir så står jag fast vid att Kanal Global och den där resan som tre visionära bröder startade och genomförde i Sverige är en inspirerande och fascinerande del av svensk TV-historia!
Mojdeh
Jag har inte lyckats klura ut om detta berodde på att Bonnier/TV4 då var klara med oss efter de hade tagit 7:an eller om vi inte längre var önskvärda i huset av andra skäl när hela TV4-gruppen genomgick stora förändringar?
Annonsörer och sponsorer blev allt svårare att prata med och mediabyråer som tagit över mer och mer var komplicerade och än mer trångsynta än när Miniatyr kom igång under 90-talet! Direktkontakten med myndigheter eller företag bleknade och det blev mer upp till mediabyråerna samt även lobbyister att bestämma.
Det blev allt viktigare med rätt lobbyarbete - eller bättre sagt - att hitta de rätta lobbyisterna och kontakterna. (Politikerveckan i Almedalen kan jag nämna som ett bra exempel. Den handlade inte längre så mycket om politiken i Sverige utan Visby hade blivit mer en plats för lobbyarbete! Det gällde att lyckas äta lunch eller middag med rätt personer! Detta får jag återkomma till kanske senare i framtiden.)
Istället för att förstå vitsen med kanalen, syftet och funktionen den fyllde och hjälpa till att bygga vidare på den - i en tid när stora flyktingvågor var på väg till hela Europa från bl.a. den förödande situationen i Syrien och uppkomsten av ISIS - var mediabryåerna ute efter en snyggare paketering i Powerpoint-format!
Detta medan Kanal Global strävade med näbbar och klor att exempelvis ägna mer tid och program åt uppkomsten av fenomenet "svenska jihadister" som hade börjat ta sig ner till IS och radikaliseringen som hade pågått under ytan medan politikerna och de ansvariga "var naiva"!
Ju mer seriösa ämnena och frågorna blev desto mindre blev intresset från dem som hade makt att bestämma kanalens ekonomiska öde. Tittarantalet ökade - trots att vissa distributörer - i synnerhet Comhem - vägrade lägga Kanal Global i bättre kanalpaketering eller i andra fall som Tele2 inte ens erbjöd kanalen till sina kunder!
Men till skillnad från hur antalet tittare/användare brukar påverka en kommersiell TV-kanals plånbok blev det ingen framgångssaga för Kanal Global även om fler och fler tittade på den!
Boxer var utan tvekan den bästa distributören och därefter Canal Digital som bemötte Kanal Global med respekt och som likvärdig med de andra svenska tv-kanalerna medan Comhem i alla år vägrade ha direktkontakt med oss. Kontakten var endast via TV4 till en början som lyckades få in kanalen i sämsta möjliga paketeringen där Kanal Global hamnade bland Comhems utbud av utländska tv-kanaler och sedan inget mer!
Pressen blev hårt på hela teamet och läget såg mörkt ut. December 2014 ställdes Kanal Global inför utmaningen med budgeten för 2015. I brist på stöd bestämde vi att lägga ner kanalens linjära sändningar. Mina krafter hade tagit helt slut och jag kunde inte processa hyckleriet som jag hade fått se bakom kulisserna.
Den 15 februari 2015 sände kanalen för sista gången. Svenska medier var totalt likgiltiga inför det som skedde. Inga journalister eller redaktioner var intresserade att publicera att kanalen var på väg att försvinna. Kanal Global slocknade under stor tystnad, som om den aldrig ens fanns! Aldrig någonsin erkände de oss på riktigt! Personligen var jag både kvinna, av annan etnisk härkomst, utbildad Tv-producent från Dramatiska institutet, entreprenör och en av delägarna och grundarna av Tv-kanalen som jag ganska omfattande beskrev ovan men inget av dessa intresserade svenska medier som annars "jagar kompetens med ljus och lykta"!
Många pratar om jämlikhet, lika chanser för alla, integration och liknande - framförallt de som ofta försöker låta politiskt korrekt och "stå på rätt sida"! Men vems sida står de på på egentligen? Lärdomen för mig efter 25 år av hårt arbete blev att etablissemanget bryr sig varken om jämlikhet, kompetens eller liknade "värdeord". Om du tänker före din egen tid med annorlunda idéer och drivkraft spelar det alltså inte någon roll egentligen om du är ursvensk eller "nysvensk". Det är helt andra saker som avgör.
Kanal Global är ett mycket bra exempel på utfrysningsmetoden av genuint annorlunda i Sverige.
Äntligen har jag lättat på hjärtat, men det finns så mycket mer att dela med mig av!
Jag vill härmed hedra och hylla Bijan, Behrouz och Behzad Salehi för allt de gjorde och stod för! Pionjärerna som borde värdesättas som förebilder och tas som goda exempel för att inspirera andra!
Det är inte lätt att ligga före sin egen tid!
Jag måste också från djupet av hjärtat tacka samtliga medarbetare och eldsjälar som vi hade äran att samarbeta med från 90-talet och ända till februari 2015! Utan er skulle inget av den där oförglömliga livsresan kunnat bli verklighet!
Tack till alla konstnärer och journalister som ställde upp och medverkade, samt även tack till ansvariga personer på de företag och myndigheter som trodde på vår vision och gjorde så gott de kunde för att vara med kanalen.
Sist men viktigast STORT TACK till alla tittare genom åren, speciellt ni som fortfarande skriver och undrar när Kanal Global kommer tillbaka! Vi minns er med stor kärlek och respekt och hoppas att kunna ses igen!
Men hur det än blir så står jag fast vid att Kanal Global och den där resan som tre visionära bröder startade och genomförde i Sverige är en inspirerande och fascinerande del av svensk TV-historia!
Mojdeh
Här finns Kanal Globals allra sista program i två avsnitt: Del 1 filmen om Kanal Global och Del 2 intervju i studion
|
Här nedan kan ni se Kanal Globals sista program i två delar.
Ni är välkomna att hålla kontakten med Kanal Global via Facebook.
|
Stort tack till Magasinet Television för ett berörande reportage om Kanal Global och dess historia.
"Aldrig någonsin har någon medieplattform gett oss chansen att berätta vår historia från början till slut. Magasinet Television överraskade oss stort. Med det här långa reportaget gav de oss ett minne för livet . De påminde oss att det fortfarande finns journalister som bryr sig om icke-kommersiella frågor. Tusen tack Calle Bäckström och Emmeli Lundberg och lycka till!" Mojdeh Zandieh, fd VD Kanal Global
Det finns en länk till reportaget dock utan bilder. Om ni önskar läsa den versionen klicka här. Här finns den scannade versionen av reportaget. |
